Résultats annuels 2013


Un exercice de transformation et de structuration

Progression du chiffre d’affaires de 29%

Résultat d’exploitation à l’équilibre en forte amélioration

 

SBT, Scientific Brain Training, (FR0004175222, MLSBT), groupe spécialisé dans le Conseil et le développement de services innovants intégrant nouvelles technologies, ingénierie cognitive et neurosciences annonce ce jour ses résultats annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2013.

Structuration de l’activité du Groupe autour de 2 activités

L’année 2013 a été marquée par l’intégration de nouvelles expertises avec l’acquisition de la société OSE Consulting, cabinet de conseil en stratégie et management. Cette opération a conduit le Groupe SBT à repenser son organisation autour de 2 activités : un pôle Conseil et Ressources Humaines et un pôle Smart Health.

  • Le pôle Conseil et Ressources humaines couvre la chaîne de valeur allant du conseil en stratégie, à la détection et au développement des talents, et à la conception de programmes de formation multi-canaux (présentiel et e-learning).
  • Le pôle Smart Health vise quant à lui en priorité les professionnels de la santé et le grand public. Il  conçoit, développe et commercialise des applications et logiciels interactifs pour un large spectre d’usages tant en termes de populations cibles (enfant, adultes, seniors) qu’en termes de pathologies (dyslexie, troubles attentionnels, Alzheimer, Sclérose en plaques, etc.) ou de situation (à la maison, chez un praticien ou sur le lieu de travail).

La mise en œuvre de cette organisation est un des facteurs déterminant de la stratégie de développement que la société conduit pour construire des bases solides pour l’avenir et tirer parti d’un marché en forte progression.

Compte de résultats consolidés (période du 1er janvier au 31 décembre)

En k€

2013

2012

Chiffre d’affaires

6 945

5 399

Résultat d’exploitation

(9)

(188)

Résultat courant

(193)

(164)

Résultat net avant écarts d’acquisition

(271)

6

Résultat net part du Groupe

(664)

(316)

Sur l’exercice 2013, la société OSE Consulting est intégrée à compter du 1er mai 2013. Par ailleurs, SBT a acquis le 20 décembre 2013 6,25% du capital de sa filiale Symetrix ce qui lui permettra de l’intégrer dans le périmètre d’intégration fiscale à compter du 1er décembre 2014.

 

Le chiffre d’affaires consolidé progresse de 29% par rapport à 2012 du fait notamment de l’intégration d’OSE Consulting (chiffre d’affaires additionnel de 1 598 K€ sur l’exercice) et des bonnes performances de la filiale Arnava.

Le résultat d’exploitation, s’établit à l’équilibre, contre une perte en 2012 de 190 K€, et traduit à la fois les mesures mises en place pour optimiser les coûts, la contribution positive de l’entrée dans le périmètre du Groupe d’OSE Consulting et un résultat en forte progression de la filiale Arnava. Ce redressement est d’autant plus significatif compte tenu d’un début d’année 2013 qui avait été particulièrement difficile conduisant, à la fin du premier semestre, à un résultat d’exploitation négatif de -347 K€.

Le résultat courant est impacté par une provision pour risque de 200 K€ sur une licence que la société a concédée à son partenaire brésilien en 2010. Le résultat net avant écarts d’acquisition est dégradé par les coûts exceptionnels (frais directs et provisions) des restructurations menées chez Symetrix et HAPPYneuron afin de garantir des résultats positifs en 2014.

L’EBITDA est de +282 K€.

Sur la période, le crédit impôt recherche s’élève à 66 K€ contre 88 K€ en 2012.

Eléments bilantiels. Au 31 décembre 2013, le Groupe dispose d’une structure financière solide avec des capitaux propres qui s’établissent à 5,04 M€, des dettes financières de 0,33 M€ et une trésorerie de 0,89 M€ lui donnant les moyens de poursuivre sereinement son développement.

 

Mise en place d’un plan de développement à moyen terme

Disposant d’une organisation claire et différenciante autour de ses 2 activités, SBT met en œuvre un plan de développement afin d’accélérer sa croissance organique rentable et de doubler de taille à un horizon de 4 à 5 ans.

Cette ambition est fondée sur des atouts solides qui placent le Groupe SBT parmi les acteurs référents sur ces marchés :

  • Une compréhension aigüe des neurosciences, et en particulier des sciences cognitives, couplée à un savoir-faire reconnu en termes de création et d’usages des nouvelles technologies.
  • Une forte dimension innovation avec un centre R&D qui dispose d’un budget supérieur à 5% du CA assurant la légitimité des offres.
  • Une gamme aujourd’hui complète de programmes de stimulation et remédiation cognitive sur un marché « Digital Brain Health » estimé à 6 Mds $ à l’horizon 2020.
  • Un pôle Conseil et Ressources Humaines qui présente un fort potentiel de croissance auprès notamment de son portefeuille de grands comptes, comme en atteste la forte croissance enregistrée depuis mi-2013.

 

CONTACT SBT
Franck Tarpin-Bernard, PhDDirecteur Général Groupe SBT
CONTACT INVESTISSEURS/PRESSE
Amalia Naveira/Marie-Claude Triquet
Actus Lyon
Tél. : 00 33 4 72 18 04 93
anaveira@actus.fr/mctriquet@actus.fr

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Nouveaux sites web

Le Groupe SBT marque le début de sa nouvelle stratégie de communication en lançant des sites institutionnels modernisés pour chacune des sociétés du groupe et en créant une identité visuelle commune.

Cette première étape s’accompagne d’actions de communication ciblées auprès des médias métiers et financiers.

SBT-websiteOse-Consulting-website Arnava-website Symetrix-website happyneuron-website

 

Petit-déjeuner Arnava, 29 avril 2014

Lors d’un petit-déjeuner organisé le 29 avril au Club Le Doyen à Paris, Arnava (groupe SBT), cabinet spécialiste de l’évaluation des managers, a présenté une étude menée sur les dirigeants et encadrants de 40 grands groupes français et internationaux ayant pour thème « quels modèles de leadership pour les dirigeants et managers de demain? »

Pour mieux comprendre à quoi ressemblera l’entreprise de demain, Arnava a interrogé les managers sur les évolutions de leurs métiers, les difficultés qu’ils rencontrent, et les axes d’évolution. Les résultats montrent que les nouveaux modes de leadership sont au cœur d’un système d’enjeux indissociables: économiques, sociétaux et culturels. 3 facteurs impactent notamment les nouvelles pratiquent managériales: les nouvelles technologies, les nouvelles générations (Y, Z) et la RSE.

Les conclusions de cette étude furent présentées aux invités et journalistes présents à cet évènement  qui fut l’occasion d’échanges de « bonnes pratiques » et de retour d’expériences.

N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez accéder aux résultats de cette étude.

Quel modèle de leadership pour les managers de demain ?

Michel Noir, Président d’Arnava